管理部经理职责第1篇资产管理部岗位职责包括了资产资产管理部部长、资产管理主管、经营计划主管等管理层的岗位职责,同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗下面是小编为大家整理的管理部经理职责12篇,供大家参考。
资产管理部岗位职责包括了资产资产管理部部长、资产管理主管、经营计划主管等管理层的岗位职责,同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责。
资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门,负责编制资本运营计划并组织相关部门实施,对各部门资产运营成果进行考核,负责进行企业财务监控,定期提供财务分析报告,对企业的资产进行核算、新员工管理清查、转让及处理等工作,有对投融资管理方案的提案权和审核权。
资产管理主管岗位职责
1、在财务经理的直接领导下,负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作
2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况,注意发现和处理财产物资管理中存在的问题,确保企业财产物资的合理使用和安全管理
3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作
4、负责收集审核各部门的物资购置计划,根据库存情况核定购买量,按规定报有关领导批准后,组织安排采购。
5、财务制度 对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实,对货币资金进行管理
6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析
7、对存货进行清查,负责存货最佳数量、订货的分析与控制
8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核
9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作
10、每月负责汇总各部门的物资领用计划,督导采购部门和仓库落实计划的实施情况
11、完成领导交待的其他事项
零售药店质量管理部经理质量职责
1.认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规、规章以及有关政策,加强企业的全面质量管理工作,有效实施质量否决权;
2.指导各部门有效展开质量方针、目标,编制年度质量计划的指标,并督促质量目标的完成;
3.负责组织起草、编制质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件,并保证文件的实施;
4.定期组织召开质量分析会、质量管理员会议,听取质量动态的汇报并作出有关质量问题的处理意见;
5.负责对首营企业、首营品种审批;
6.负责协调部门之间质量管理工作的有序开展;
7.主管质量方面培训教育工作的实施。8.主管药品不良反应信息的监测和报告工作。
9.安排质量管理组配合我公司销售部门和药品生产企业做好药品召回工作。
协助前厅部经理,保证前厅工作的顺利进行。
督导前台各部门主管的工作,深人了解员工的服务态度及工作质量,及时同前厅部经理商议,解决各种问题。
检查和指导大堂经理的日常工作。
直接参与每天的日常接待工作。
制订本部门的物资设备供应计划。
掌握当天客情及预订情况。
参加主管例会,了解员工的思想情况。
负责工会的各种活动。
检查、负责本部的安全、防火工作。
完成上级交办的其他任务。
品牌管理经理岗位职责
责
一、职责表述:
负责品牌营销战略、营销计划的制订和实施,协助公司进行多品牌经营决策。工作任务:
1、分解企业竞争战略,协助确定本品牌的经营和竞争战略
2、编制本品牌营销战略、营销计划和进行营销预测
3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划,并监督实施协助公司进行多 品牌经营决策,以促进公司战略目标的达成
职责
二、职责表述:
负责进行品牌研究,制定品牌管理具体制度和措施,并协调和监督实施 工作任务:
1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究,为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据,以对品牌长期策略的发展起参考作用
2、负责制定本品牌管理的具体制度和措施,并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施
3、总体协调公司各部门的工作,并和他们紧密合作,有效管理所负责品牌的业务
4、负责本品牌视觉识别的管理,制定品牌管理规范如品牌手册,并监督品牌手册执行情况
职责
三、职责表述:主持及驱动新产品开发,决定品牌的产品和市场范围,指导和协调各事业部的市场部门工作 工作任务:
1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划,并与研发部门共同组织实施
2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作
3、不断收集有关品牌产品的资讯,发起对产品的改进,以适应有断变化的市场需求
4、决定品牌的产品和市场范围,计划新产品的投放,并监督新产品投放计划的执行情况
职责
四、职责表述:组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制,对营销公司的营销计划、月度分解计划进行考核,具体指标:
1、销售
2、新产品上市
3、渠道开发
4、铺
5、促销活动
6、POP监控
7、户外广告监控
8、售后服务(消费者满意度)
职责
五、职责表述:负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划,并监督实施
工作任务:
制定本品牌市场推广方案(、季度整合传播计划和策略指引),产品的推广的创意策略以及媒介策略,并监督实施
1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位
2、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合,如促销、产品包装、POP 等,协助其他传播推广工具,并监督市场推广计划的执行情况
3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案,并监督方案的实施
4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作
5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作
6、进行传播工作的、季度自评,并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作
职责
六、职责表述:设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度,指导、监督各事业部营销计 划的执行 工作任务:
1、设置和认可所负责品牌的销售目标,激励业务人员和客户对该品牌的支持
2、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况
3、配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后 服务等工作
综合部经理岗位职责
一、工作职责
1、负责综合部的全面工作,主要是安全保卫、办公室、后勤服务、人力资源工作及企业管理监督工作。
2、负责公司的安全保卫工作,按安监局、消防部门的要求,结合公司的实际,制订安全检查,安全教育方案,应急救援预案,下属岗位职责及各项安全管理制度。组织指导部门、车间层层签订安全工作责任状,并检查督促落实情况,检修前对员工进行安全培训,生产期间每周组织一次安全大检查,督促指导部门,车间及时整改,排出隐患,负责治安案件事故的调查处理工作。对违规、**进行批评处罚,抓好保安队伍建设,保卫公司人身、财产安全。
3、负责撰写和制订公司发展规划、工作计划。制订本部门工作计划,并跟踪、检查、汇总实施情况,及时上报计划的执行情况。
4、负责公司企业管理工作,制订和修改公司各项规章制度,理顺各项工作流程,逐步建立健全高效的激励、管理、监督等各项机制。负责绩效考核工作,制订并完善公司及各部门科学规范的考核制度,并组织实施。
5、负责公司人力资源管理工作,拟定公司人事、劳动用工、薪酬福利、员工培训等人力资源管理规章制度并组织实施。负责
1员工聘用、解除、劳动合同签订及鉴证、员工培训、培养、员工考勤考核、员工薪酬福利和请销假管理工作;
负责员工“三险”的办理和审核工作;
负责岗位描述和评估,编制岗位说明书,定岗定编,掌握员工基本情况、分析公司人才需求,提出人员调配建议,及时调整、补充人员,实行人员动态监控管理。
6、负责各部门工作环节的监督,员工考勤,请假备案,员工加班工资计算申报工作。负责公司内部工作态度的监督工作,查处欺上瞒下、假公济私、懈怠本职工作,违犯劳动纪律、野蛮操作、触犯安全条例、扰乱工作秩序和工作程序等行为;
纠正、调整、理顺、低效、不安全、过于繁杂、不合理的工作程序。鼓励积极、奉献、上进、高效的行为。
7、负责公司场院、办公楼内的绿化、美化、卫生和维修工作。督促和调整车间各部门的美化、卫生和维修、维护工作,保证公司内部整体形象。
8、负责公司办公室总体协调和管理工作。
9、负责公司企业文化提炼建设和宣传工作。抓好宣传教育,不断进行探索总结,使之规范系统、内涵深刻、聚思凝力,鼓励斗志、渊源流长。
10、完成总经理、副总经理交办的其它工作。
二、工作关联
1、向总经理负责,服从副总经理管理。
2、沟通协调好安全、公安、消防、劳动等上级主管业务部
门,完成好交办的各项配合工作的支持与指导,更好地促进公司稳步发展。
3、组织管理综合部所属人员履行职责,开展好各项工作。
4、按要求规范进车秩序,并把好货车的检查和出门手续的核对关,配合好供应部、销售部进出货物安全顺畅。同时,对进入公司的客人、客户向接待部门报告并提供优质服务,树立第一窗口的形象。
5、管理和协调好财务部的资金安全工作,保证营业室及资金押运安全。依据财务部提供数据搞好每期生产成本核算,和生产部成本考核工作。
6、受理和协调好生产部的生产动火等安全工作,特别与浸出车间搞好密切配合,监护卸溶倒溶安全。
7、对各部门、各岗位违章、**实施监管。检查总结各部门绩效考核,并做好材料的归档工作。
8、协调、配合各部门抓好工作秩序、劳动纪律、出勤、员工解聘、岗位调动、员工培训和安全等各项管理和服务性工作。
三、权限及责任
1、对不按章办事违反操作规程和存在重大安全隐患,措施不到位的各项工作有制止权。
2、对各类违章**、不按工作程序和违章操作行为有权处罚,并对因工作失误造成的损失负责。
3、对不符合手续的车辆及违章车辆有权拒绝放行;
对进出
公司的车辆、人员有检查权。否则对因失误、失职造成的后果负责。
4、依据工作需要和生产实际,对公司部门、各岗位的各项规章制度有建议修改权,经公司会议后,组织修改和完善。
5、对不服从管理,不能完成正常工作的本部门员工有处罚权和停用权,并通报总经理。
6、遇特殊情况有向总经理报告请示权。否则对因拖延造成的后果负责。
7、如不认真履行职责,对工作不负责任,出现重大安全和管理决策失误或把关不严,知情不处理,不报告等造成不良后果的应承担相应的决策失误、监管不利、渎职等责任,并接受公司处罚。
四、工作标准
1、一年内建立健全公司采购、生产、销售、品管、综合、财务等核心业务的主要规章制度;
完成岗位职责的全面修定完善工作;
完善例会制度;
完善各种**、违反工作程序等监督制度,并制订处分条例;
健全人力资源管理的各项规章制度;
完成生产绩效考核办法,探索其他部门的激励机制;
建立健全有关安全保卫、后勤保障、文案、办公室工作等各项规章制度。并督促或组织实施。
2、全面掌握安保设施和人员的运行状态;
掌握公司各岗位人员配置信息和工作状态;
掌握员工基本情况、履职情况及各工
作程序的执行情况,及时汇总上报,发现问题及时整改、调整,保持安全设施和员工始终处于安全高效和规范有序的运行状态。
3、安全保卫、人事、劳资、办公室及后勤保障工作要及时高效,部门和客户投诉月不得多于一次;
考勤、工资计算、复核差错月不得多于一次;
安全交底、安全教育要及时到位;
劳动合同鉴定、安全责任状、入厂作业人员安全交底和协议鉴定要及时准确;
聘用员工按要求筛选,优中选优,不得随意降低标准,缺岗员工配备要及时,年员工流失率要求小于10%,但要高于2%。
4、加强监督工作力度,督促到位,根除员工落后思想和行为,培养员工优良的作风,奖优罚劣、弘扬正气。
5、逐步建立企业的学习机制,加强培训的实用规范和科学性。
6、时刻保持公司厂区,车间内外整洁规范,促使厂容厂貌,企业形象的提升。
7、加强安全工作管理,全年无重大安全事故发生,小的事故控制在5起以内,警钟长鸣、常抓不懈。
综合管理部经理岗位职责
一、负责协助公司总裁、总经理领导班子做好公司的中长期发展规划,公司年度、季度、月度工作计划。
二、负责协助公司总裁、总经理领导班子做好公司的各项计划落实进度控 制。
三、负责公司行政系统的日常管理工作。
(一)负责公司总裁办、总经理办公会议的管理执行工作 1.负责总经理办公会议通知、会场布置、会议进程管理,为会议进行记
录以及会议纪要的草拟、成文和分发工作。
2.负责督促检查总经理办公会决议事项的落实情况,并将落实的情况及时反馈至公司总裁。
3.负责公司办公会安排工作的总结汇报工作。
4.负责各部门任务落实和事项信息的统计汇总,呈报和资料管理。
(二)负责公司行政公文及上级领导交办的相关文件材料的起草工作。
(三)负责公司各项规章制度的草拟、发文、执行、修改。
(四)负责公司各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅,规范公司内部发文统一标准,保证公文运转的准确、及时、安全。
(五)负责公司印鉴、介绍信使用保管工作。
(六)组织公司资质维护、管理和提升。
(七)校负责审核、备档、发放和汇总公司其他部门起草的文件。
(八)负责审核公司各类合同与协议。
(九)负责公司员工考勤、请销假的登记、汇总和上报等工作,安排公司各类值班。
(十)负责配合公司总裁办日常事务性工作和出差前后的工作处理。
(十一)协助总裁做好日常来访接待、来函等情况的处理,及时上传下达。
(十二)负责协调公司多个部门参与的工作,保证其协调一致。
(十三)及时完成上级领导交办的其他行政工作任务。
四、负责公司人事管理工作,促进人力资源管理规范化
(一)组织制定完善的公司管理制度体系。
(二)根据需要制定公司组织机构、部门职责、岗位职责,提高公司科学、规范管理的水平。
(三)负责公司的绩效考核管理工作。
(四)负责公司的人力资源规划、人员招聘、培训管理工作。
(五)负责公司的薪酬设计和管理工作。
(六)负责公司人事考核、考察工作,建立人事档案库。规范人才培养、选拔工作程序,组织定期和不定期的人事考核、选拔工作。
(七)负责公司员工关系管理,处理各种员工异动。
(八)负责公司的工资管理、人事统计、工具报表等。
(九)负责公司文化娱乐活动的计划、组织和执行。
(十)负责公司企业文件建设、提炼和公司全员的企业理念宣导。
五、负责公司后勤管理工作
(一)负责编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划,做到节约、环保。
(二)负责办公用品的发放、管理工作,严格执行办公用品领用登记制度。
(三)负责公司内部采购管理工作。
(四)负责监管公司各类公务用车,建立车辆管理制度。
(五)负责公司各类设施设备、用具用品及其他固定财产的登记、管理、维修工作。
(六)负责公司食堂的卫生管理工作和伙食标准的控制管理工作。
(七)负责公司租房合同的管理及房租,水电费用的结算。
(八)负责公司的环境卫生监督和管理工作。负责对办公区内的绿化进行管理,监督日常的浇水、种植、除草、杀虫等绿化维护工作。
(九)负责公司的保卫管理工作。
六、负责公司的财务管理工作
(一)负责管理财务工作人员按照财务工作要求,做好本职工作。
(二)负责落实公司财务管理规划、制度。
七、综合管理部的内部管理工作
(一)组织主持部门会议,制定部门工作计划,负责部门工作的部署,及时掌握工作进展,做好部门工作的总结。
(二)提升部门在公司运转中的综合能力,加强部门的组织力。
(三)负责制定本部门工作制度。
(四)负责本部门员工培训工作。
(五)负责本部门的团队建设工作。
安全部经理岗位职责
1、贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策,执行国家相关行业标准和技术规范,落实公司各项规章制度。
2、及时发放上级主管部门的文件,并监督项目部对行业相关标准、技术规范和公司各项规章制度的落实情况。
3、组织参与公司及项目部规章制度、技术措施、操作规程、施工方案和救援预案的编审工作,负责公司招投标所需要的文件。
4、负责签订公司与项目部的安全生产责任状和安全总交底。
5、组织参与施工现场重大危险源的识别和评价工作,制订预防控制措施。
6、监督指导各项目部安全员的内外业和日常安全生产管理工作,对失职行为进行批评和教育。
7、定期组织开展在建工程的安全生产检、复查工作,纠正违章指挥、违规作业,对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报公司主要领导。
8、负责在建工程的分段验收和各项目部安全生产责任制落实情况的评价与考核。
9、组织或参与安全生产事故的调查处理工作。
10、负责工程停工和竣工后安全内业资料的收集审核工作。负责配合各相关部门的沟通与协调工作。
站场管理部经理岗位职责
1、全面负责站场管理部的各项工作,严格履行各类安全操作规程和管理制度,确保安全生产和稳定供气。
2、负责门站和其它高中压调压站的日常运行及设备维修、维护、保养、抢修工作的组织与实施,确保站内各种设施的安全运行。
3、负责协调处理本站与上游末站、下游用户及公司调度指挥中心的工作衔接和信息畅通,及时掌握生产动态,组织气源交接、计量和配气工作。
4、对站内各运行设施的运行参数进行抽查、分析,发现异常及时处理并向公司有关领导汇报。
5、负责站内消防安全和治安保卫措施的落实,确保站场不受侵害。
6、做好站场环境卫生管理及职工的后勤保障工作。
7、负责完成公司交办的其他工作任务。
站场管理部副经理岗位职责
1、加强分管站场的组织管理,严格履行各类操作规程和管理制度,保障站场安全运行和稳定供气。
2、精心组织、合理安排站内设施的日常运行和维修保养任务,做好站内安保、消防工作。
3、对本站内各运行设施的运行参数进行检查、分析,发现异常及时处理并向部门经理汇报。
4、协调处理本站与上游末站或下游用户、公司调度指挥中心的工作衔接和信息畅通,及时掌握生产动态,组织气源交接、计量和配气工作。
5、协助部门经理做好站内设施突发事故的应急处置工作。
6、做好本站环境卫生管理及职工的后勤保障工作。
7、协助部门经理做好其他工作。
一、项目经理岗位职责
1、对本单位项目工程质量及安全生产工作负全面责任。
2、依法建立安全生产管理机构,配备安全生产管理人员。
3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
4、确保资金投入满足安全生产建设的需要。
5、依法从业人员参加安全生产教育和培训。
6、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险,危害因素、防范措施和事故应急措施。
7、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,并监督教育从业人员正确佩戴、使用。
8、对重大危险源实施有效监测、监控。
9、按规定对特种设备定期进行检测、检验。
10、预防和减少作业场所的职业危害。
11、及时发现、治理和消除项目工程建设中存在的安全隐患。
12、积极采用先进安全的生产技术、设备、工艺、材料,提高项目建设的安全保障水平。
13、依法制定生产安全事故应急救援预案,并组织演练。
14、保证各类安全设施与项目建设同步进行。
15、依法参加工伤社会保险,为从业人员足额缴纳保险费。
16、认真贯彻执行上级指示,命令和决议,并检查落实,负责召开项目部各项会议。
17、坚持安全生产方针,严格督促各队执行各项规章制度,抓好工程质量,确保安全生产。
18、组织建设正常的生产秩序,及时解决生产中的关键问题。
19、协调各副经理之间的关系,做到分工明确,各负其责。20、法律、法规规定的其它安全生产的职责。
二、安全副经理岗位职责
1、在经理领导下,负责项目部工程建设全过程的生产安全工作。
2、制定本项目部安全管理制度,并保证制度的落实。
3、负责质量标准化建设,完善安全措施,提高安全技术装备水平。
3、负责制定项目部安全技术培训规划和培训计划,经常对职工进行安全教育。
4、负责项目部安全管理目标的制定和实施。
5、负责识别项目部的危害因素,制定重大危害因素目标,指标和管理方案;
6、组织编制事故应急救援预案,可行时组织演练,适时评审应急预案。
7、参加各类事故的抢险、抢救,组织进行事故调查分析,对事故调查处理坚持“四不放过”原则,找出原因,制定整改措施,并负责实施;
8、对项目部建设存在的问题、隐患,使用各种检查手段,发现隐患,并督促相关单位进行整改。
9、组织每周的安全大检查,并对发现的问题按照“五落实”的标准进行完成,并安排专人进行落实。
10、组织每月的安全例会,对本月存在的安全问题进行剖析,并通过制定措施、制度达到整改的目的。
11、分管安全科及安检队,并督促其履行职责,保证全矿项目建设的安全生产。
12、监督项目建设是否按照制定的作业规程、安全措施进行,发现问题及时纠正。
13、对安全资金合理使用和分配,达到“专款专用”。
14、保证项目部工程建设中的安全设施与建设同步进行。
三、工程质量副经理岗位职责
1、在项目经理领导下,负责项目建设施工管理、质量控制工作,对各项工程的施工质量、工期、生产安排负直接领导责任。
2、负责项目建设工程质量控制,组织有关技术人员向施工队进行工程质量技术交底。
3、负责制订项目建设月度计划,并落实计划的实施情况。
4、根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。
5、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。
6、负责项目建设协调,处理项目部与矿方、项目部施工队的业务合作,确保按期完成项目建设工期。
7、严格按照施工及验收规范,技术标准,设计文件及施工程序组织施工。
8、在检查工程完成情况的同时,检查工程质量指标完成情况,分析质量动态,采取措施,保证和提高工程质量。
9、认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产,积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新和创优工作。
10、认真执行项目部制定的规程、规定及各项质量保证措施。
11、建立工程质量交底、检查、验收等相关资料。
12、参与阶段性工程质量验收,对存在的问题要予以提出,并要求改正。
13、在施工过程中审查工程质量,随时掌握工程质量动态,提出审批意见,起到指导、监督、检查作用。
14、负责督促隐检、预检工作,核查质量保证资料。
15、协助组织职工的质量教育培训工作。
16、参加质量事故的调查、分析提出处理意见,检查技术处理方案的执行情况。
四、技术副经理岗位职责
1、在项目部经理的领导下负责项目部技术管理工作,直接管理地测、防治水、生产技术、通风等技术部门。
2、组织本项目部工程技术人员熟悉承建工程项目的地质水文资料,设计文件,并进行施工图纸会审和技术交底。
3、严格按照设计院的设计技术要求进行矿井建设,对不按要求进行施工的及时予以制止并要求改正。
4、组织编制项目工程的施工作业规程、安全技术措施,并经常检查执行情况。
5、根据项目设计,组织编制煤矿、月度项目建设计划。
6、组织制定建设期间防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的预防措施,预防重大事故的发生。
7、组织编制、审批矿井灾害预防和处理计划,制定相应的应急预案,并组织演练。
8、深入现场,加强技术业务指导,解决施工中的技术问题;
9、发生重大事故灾害时,参与抢险救援工作,为救援提供技术上的服务和保障。
10、推进新技术、新工艺、新装备、新材料的应用,提高建设技术管理水平。
11、定期召开项目建设技术会议,对建设中存在的问题及时进行修正。
12、参加生产调度会,安全大检查和安全质量事故分析会,从技术上搞好安全生产,工程质量的保证能力;
13、组织分布分项工程质量检验和隐蔽工程的检查审批工作,并负责单位工程竣工资料的绘制、整理、归档。
14、参与项目建设工程质量的验收。
五、机电副经理岗位职责
1、在项目部经理的领导下,主抓项目部机电技术管理工作,对本单位机电设备负全面主任;
2、负责组织、指导对机电作业规程、措施、制度、操作规程的编制工作,进行审核把关,并督促严格按照制定的内容执行。
3、负责机电大型设备检修计划的编制,并按计划实施。
4、对机电人员进行业务培训,提高业务素质。
5、组织人员对机电设备进行检查,发现存在的问题和隐患,并及时进行落实、处理。
6、负责机电材料计划的组织编制、审核把关工作。
7、负责机电大型设备的定期性能测试工作,保证设备有效、安全运转。
8、定期组织召开机电安全例会,并对生产过程中存在的机电问题进行强调,制定措施,落实责任。
9、发生机电故障、事故时,及时组织人员进行处理、抢修,保证不影响生产。
10、参与机电事故的调查处理,对安全事故发生的原因,经过和结果进行调查,分析和处理,对类似事故隐患写出切实可行的预防措施并督促和落实。
中国十四冶金建设公司 驻明鑫煤矿项目部
管 理 人 员 岗 位 职 责
二〇一六
管理部经理岗位职责
应严格遵守《奉化美家居·国际家居博览园市场经营手册》的各项规章制度,遵纪守法,服从分配和管理,爱岗敬业、积极工作、按时保质,完成上级交给的各项工作。
一、按时上下班。
二、每日对市场进行不定时巡查,对卖场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核,保证为顾客提供优美的购物环境。
三、落实服务规范,为顾客提供满意的服务,对卖场服务工作实施监督、指导、检查和考核。
四、对商品价格、质量等进行监督,发现问题及时整改,做好有关检查、监督、配合工作,努力营造一个公平和谐的市场环境。
五、强化现场管理,监督检查市场员工及专卖店营业员一日服务工作规范的执行情况并予引导指正。
六、每星期一员工晨会,向部门人员传达上级指示及会议精神,坚持“日碰头、周反馈、月总结”制度,与各岗位人员沟通信息,了解掌握各方面工作运行情况。
七、每周一会,及时向总经理反馈商品质量、市场信息、顾客意见、员工建议等方面的建议和信息。重大问题拟写报告,及时请示。
八、每星期五营业员晨会,对上周问题总结下周任务下达和引导。
九、全力配合营销部做好市场促销活动,期间做好市场内各岗位任务安排的营业员的引导工作。收集市场信息,在促销结束后做好相关反馈。
十、督促属下管理人员和员工的日常工作,检查各项工作的完成情况,按市场规定对员工工作进行动态考核,并按规定负责对管理部内部员工进行岗位考核。
十一、负责专卖店营业员服务规范执行情况和遵章守纪情况的监督和考核。
十二、协调内部各岗位工作及内外部的各种关系,合理调配和使用本部门人员,提高工作效率。
十三、对总服务台进行检查督导,听取建议,收集信息,提出改进措施。
十四、落实员工培训计划,开展商品知识及服务技能培训和交流。
十五、收集、整理顾客意见建议,现场解决服务纠纷,提出改进措施。
十六、完成总经理、副总经理交办的各项工作。
十七、本岗位职责作为《奉化美家居·国际家居博览园员工奖罚细则》具体实施补充。
奉化美家居·国际家居博览园
市场管理部二零零九年一月
综合管理部经理岗位职责
综合管理部是公司的综合管理工作机构,是公司行政工作运营当中承上启下、沟通内外的枢纽。主要负责综合协调、管理服务、人事管理等工作。
主要职责:
一、负责处理各类文件,保证公文运转的准确、及时、安全。
二、负责收集、整理、综合有关信息,供领导参阅。
三、协助公司领导理顺各部门之间的关系,明确各自职权,健全规章制度。
四、协助公司领导组织各类会议,负责相关单位的来客接待工作。
五、负责协调公司多个部门参与的工作,保证其协调一致。
六、编制公司内部办公用品的、月度供应计划,做到节省行政开支,配合财
务部门统一登记记录,防止流失。
七、负责办公用品的发放、管理工作,严格执行对办公用品领用的登记制度。
八、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等
人事程序或规章制度。
九、负责公司员工考勤、请销假的登记、汇总和上报等工作,安排公司各类值班。
十、及时了解公司员工的思想动态,并及时向领导反映,关心员工的工作和生活
情况,为员工排忧解难。